Coaching betekent mensen in staat stellen om te veranderen door te leren.
Wat alle vormen van coachen met elkaar gemeen hebben is dat mensen er gebruik van maken vooruit te komen of hun situatie te veranderen.
Coaching is een middel waarbij de ene mens de vooruitgang van de ander daadwerkelijk kan ondersteunen.
Coaching is inmiddels een belangrijk verschijnsel binnen organisaties.
Men komt steeds meer tot inzicht dat door coaching zowel de motivatie als de prestatie van medewerkers kunnen verbeteren.
Organisaties zijn dan ook bereid te investeren in coaching.
De volgende uitgangspunten maken een gesprek een coaching gesprek:
- De aandacht in het gesprek gaat uit naar degene die wordt gecoacht en naar zijn/haar omstandigheden.
- Zijn/haar denken, handelen en leren zijn als gevolg van de gesprekken aanzienlijk verbeterd.
- Degene die coacht wordt voelt zich prettig na een gesprek, ook als zijn er nog zaken die niet zo verlopen als hij/zij misschien zou willen.
- Het is onwaarschijnlijk dat de zichtbare verbetering in hetzelfde tijdsbestek had plaatsgevonden als het gesprek er niet was geweest.
Persoonlijke coaching binnen een organisatie kan helpen in de volgende gevallen:
- Een beginnend manager met potentie functioneert nog niet goed in zijn nieuwe rol.
- Iemand wordt voorbereid op een managementfunctie en moet nog vaardigheden en/of ervaring opdoen.
- Iemand heeft samenwerkingsproblemen die binnen de organisatie voor moeilijkheden zorgen
- Een organisatie heeft besloten de stijl van leidinggeven af te stemmen op een aantal kernwaarden. Managers hebben op de vastgestelde waarden coaching nodig.
Persoonlijke coaching; leven en levensstijl:
Ook coaching buiten het werk wordt steeds gewoner.
Dit soort persoonlijke coaching is een belangrijke vorm van hulp voor mensen die specifieke terreinen van hun leven, of gewoon de kwaliteit van hun leven in het algemeen willen verbeteren.
Coaching levert een waardevolle bijdrage aan het proces om mensen te helpen hun leven vorm te geven zoals ze dat graag zouden willen.
De regels:
- Coachen is gebaseerd op zelfsturing
- Coachen is gebaseerd op evenwaardigheid
- Bewustzijn is de beste basis
- Verantwoordelijkheid nemen is een kernproces van zelfsturing
- Vertrouwen in potentie van mensen
- Coaching is streng
Coaching is resultaatgericht
