Interim opdrachten
Als binnen uw organisatie iets moet worden veranderd, aangepast of doorgevoerd kunnen wij uw organisatie hierbij ondersteunen en in sommige gevallen (tijdelijk) zaken overnemen.
Daar waar zittende managers vaak als opdracht hebben te zorgen voor continuiteit hebben wij vooral ervaring in het herleiden van zaken binnen de organisatie, vaak tegen de stroom in.
Het kan bijvoorbeeld zijn dat uw organisatie een koersverandering wil of moet ingaan, bijvoorbeeld het veranderen van de bedrijfscultuur of het focussen op andere dienstverlening.
Dit heeft vaak gevolgen voor gedrag en stijl van leidinggeven.
Ten aanzien van onze bijdragen aan organisaties voor wat betreft interim opdrachten hanteren wij de volgende uitgangspunten:
- De opdracht moet helder zijn en het moet duidelijk zijn wat binnen en buiten de scope van de opdracht ligt
- De opdracht moet een duidelijke toegevoegde waarde hebben voor de organisatie
- De focus moet gericht zijn op ontwikkeling
Ten aanzien van de inhoud
- Er kan een conflict op te lossen zijn tussen individuen en/of groepen
- De opdracht kan gaan over implementatie van een andere stijl van leidinggeven binnen de organisatie
- De opdracht kan gaan over professionalisering in zijn algemeenheid en Human Resources in het bijzonder (herstructurering van HR rollen en functies)
- Advisering Raden van Bestuur en/of Directies over organisatieontwikkeling
- Ontwikkelen en implementeren van Management Development- en Opleidingsprogramma’s
- Ondersteuning Raden van Bestuur en/of Directies met betrekking tot uitvoer sociale plannen
- Ondersteunen Raden van Bestuur en/of Directies met betrekking tot hun rol als Bestuurder in het kader van de Wet op de Ondernemingsraden
- Het leidinggeven aan HR afdelingen
- Het leidinggeven aan projecten op het gebied van organisatieontwikkeling
Wij denken dat een succesvolle interim opdracht een aantal kenmerken heeft:
- De opdrachtgever blijft altijd eindverantwoordelijk en aanspreekpunt
- Er vindt voortdurend terugkoppeling plaats naar de opdrachtgever
- De opdracht moet altijd geplaatst worden binnen de organisatie context
- Na afloop van de opdracht moet de organisatie in staat zijn het stokje over te nemen
Onze opdracht is een succes als:
Na het vertrek van onze interimmanager de organisatie voldoende zelfvertrouwen heeft om zaken verder zelf op te pakken.
Het eindresultaat van de opdracht beklijft in de organisatie
